為全面落實省國資委關(guān)于參股企業(yè)管理有關(guān)要求，提升參股企業(yè)運營效率，充分保障集團股東權(quán)益，增強參股投資管理水平，集團通過完善制度建設(shè)、加強指導(dǎo)宣貫、開展派駐人員述測等多種方式，構(gòu)建更加規(guī)范、高效的參股企業(yè)管理體系，不斷推動參股企業(yè)管理再上新臺階。
部門協(xié)同，夯實參股企業(yè)管理制度基礎(chǔ)。根據(jù)集團參股企業(yè)全生命周期管理的要求，集團投資發(fā)展部、資本運營部、黨委組織部、管理考核部、審計管理部、紀委內(nèi)設(shè)機構(gòu)結(jié)合自身職責(zé)，對照《國有企業(yè)參股管理暫行辦法》等規(guī)定，在對集團各項管理要求進行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理實際，制定了《關(guān)于進一步加強參股企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》（以下簡稱意見）。意見堅持分級管理、分類施策、分工負責(zé)的原則，進一步壓實了各系統(tǒng)企業(yè)參股管理的主體責(zé)任，構(gòu)建了更加規(guī)范、高效的參股企業(yè)管理體系。
制度宣貫，促進集團參股管理政策落地。為確保參股管理各項制度要求的有效落地，集團公司各相關(guān)部門會同直管公司召開專題研討會，就參股股權(quán)投資管理、經(jīng)營管理、派出人員管理、退出管理和監(jiān)督問責(zé)等五個方面進行了解讀，同時組織與會人員對參股企業(yè)管理中遇到的重點和難點問題進行了探討和交流。通過加強指導(dǎo)和宣貫，各直管公司進一步提高了對參股管理的重視程度，并按照分類管理的要求，完善“一企一策”管理措施，細化參股管理程序，為夯實參股管理工作奠定了基礎(chǔ)。
述評交流，提升參股企業(yè)派駐人員履職能力。為規(guī)范集團參股企業(yè)派駐人員管理，提升參股企業(yè)派駐人員履職能力，按照集團《參股企業(yè)董事及派駐人員管理辦法》要求，集團組織召開了2024年度參股企業(yè)派駐人員述評和工作交流。各派駐人員就2024年度任職情況進行了述職，集團相關(guān)部門對各派駐人員進行了測評。通過述職測評，強化了對派駐人員的管理與監(jiān)督，有效強化了派駐人員的責(zé)任意識、提升了履職能力。在工作交流中，交流了參股企業(yè)的運營狀況，明確了派駐人員的職責(zé)，并結(jié)合集團重點關(guān)注問題提出了工作建議。
今后，集團將持續(xù)優(yōu)化參股企業(yè)管理體系，不斷探索創(chuàng)新管理方式，進一步提升參股企業(yè)管理水平，推動集團與參股企業(yè)實現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。
（集團管理考核部 供稿）